2020-05-04 00:00
機械業二代 串起共好生態圈 全台最大企業新世代組織G2 翻轉黑手
機械業二代 串起共好生態圈 全台最大企業新世代組織G2 翻轉黑手形象 透過定期交流、經驗分享 奠定經營實力
「進來G2(台中市機械業二代協進會)不是教你怎麼接班!」G2榮譽會長劉又寧這麼形容目前台灣最大的企業二代組織;而創會會長黃呈豐更認為,組織二代會,是為了打造機械產業的共好生態圈。
台中是台灣工具機、機械業重鎮,根據台中市政府經濟發展局統計,全台超過九成機械業公司都集中在大肚山腳下的機械精密園區,這些公司都是高度出口導向產業,直接外銷比率約占78%,主要出口市場以中國大陸占28.6%居首,美國占13.3%居次,印度占4.6%排名第三,創造30萬就業機會,是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落。
成立聯誼會 提供寶貴養分
隨著這些企業的第一代成功在台灣打下根基,許多二代也在近十年接掌公司運作,2009年,有六位機械業的二代在園區發起成立二代會,11年來會員已經從30多人成長至150多人,打造全台最大二代組織。
這當中包括台中精機、台灣引興、東台精密、哈伯精密等企業二代,這群過去被稱為黑手的產業如今已成為台灣兆元產業,不僅僅是台灣,全世界許多製造商所需要的生產設備,都是靠它們出口。其中不少隱形冠軍,像台灣引興,是全球伸縮護罩一哥;而現任會長劉怡婷任職的吉輔企業,是台灣刀庫王,供應各種刀庫給機械業使用。
然而,這個最大企業二代組織為何會員數能十年成長五倍,靠的是「同溫層的成長」,G2創會會長同時也是六星機械工業董事長特助黃呈豐坦言,二代這個身份其實是一種無形的壓力,不僅背負承擔公司營運的責任,還有父執輩的期待,因此很多不足為外人道的辛苦都可以從這群年紀、經歷相仿的朋友中找到出口,也因為能互相理解,彼此的關係也愈來愈緊密。
他回憶,2008年全球深陷金融風暴,台灣也受影響,很多企業都面臨要不要繼續投資、蓋廠等難題,因此幾個二、三十歲的年輕二代企業家就決定成立聯誼會,希望透過互相交換意見、結盟的方式一起共思解決之道,成立之初約有30多名成員,每月會安排一次的例會、另外也會舉辦論壇、讀書會或到各企業參訪,還有電影欣賞跟運動會的休閒娛樂活動,逐漸凝聚起G2成員的向心力,規模也愈來愈大,如今會員已經累積到150多人,會員年齡從25歲到50歲不等,每位成員的接班經驗也都成為二代會中最寶貴的養分。
劉又寧指出,協進會的成員主要聚焦在機械業,類別涵蓋機械業的上中下游,約有三成是工具機廠、三成零組件業、二成是加工業者,還有部分是材料周邊跟貿易相關,因此成員彼此之間都有相同的話題,對於接班也都很有幫助。
同溫層效應 規模愈來愈大
哈伯精密總經理特助許雅涵是G2最年輕的成員之一,她說自己剛回公司很多事情都不瞭解,但二代會的前輩們不只願意聽她「訴苦」,很多人甚至經歷過她正在面臨的磨合期,因此很能同理她,並且給予意見,對於剛畢業或是剛回到家中公司工作的新鮮人而言幫助非常大。
她坦言,很多年輕人跟她一樣個性比較自我,回到公司難免都想進行「大改造」,但公司很多老員工都會反彈,甚至認為「30年都一直是這樣做」不願改變,讓她十分挫折,也跟父執輩有衝突,後來在其他會員的提點下,她體認到機械業畢竟還是傳產,很多老臣不是不願意改變,而是害怕失敗,在真正理解彼此想法後,她選擇從小地方著手,漸漸讓原本站在反對方的老臣也願意提出自己的想法和建議。
合濟工業外貿部經理趙子筌說,自己個性比較衝,最初幾年常常跟其他二代在意見上有衝突,往往長輩說的話自己也聽不進去,但加入二代會之後,看到許多年齡相仿、背景類似的二代企業家處理事情有不同做法,讓他開始思考自己是否有需要調整的地方,也更願意去了解長輩們的想法,調整自己的話術或透過第三方溝通,最後達成自己期待的目標。<摘錄經濟>
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